index.html index__pl.html links/links.html links/links__pl.html news/news.html news/news__pl.html our-areas-of-activity/cccc.html our-areas-of-activity/cccc__pl.html our-areas-of-activity/our-areas-of-activity.html our-areas-of-activity/our-areas-of-activity__pl.html our-areas-of-activity/what-we-have-done.html our-areas-of-activity/what-we-have-done__pl.html our-areas-of-activity/what-we-have-done_old.html what-we-do/what-we-do.html what-we-do/what-we-do__pl.html who-we-are/our-people_old.html who-we-are/who-we-are.html who-we-are/who-we-are__pl.html why-we-do-it/why-we-do-it.html why-we-do-it/why-we-do-it__pl.html
AKTUALNOŚCI
UCIECZKA TALENTÓW

Nie bądź w mniejszości!
"75% dyrektorów generalnych na świecie stawia, pod względem strategicznym, działanie ludzi w organizacji przed produkcyjnością i technologiami."

Po co czekać do roku 2010?
"80% wszystkich dyrektorów generalnych twierdzi, że do 2010 przyciąganie i zatrzymywanie ludzi będzie wiodącym czynnikiem strategii organizacji. "

Postawa przed umiejętnością
"... większość organizacji zatrudnia ludzi z prawidłowym nastawieniem, a następnie szkoli odpowiednie ich umiejętności."

Emocjonalność, a nie racjonalność
"W sytuacji ekonomicznej, gdzie talent ma mniej lub bardziej nieograniczony wybór, wzrastający sukces organizacji jest kwestią zdobywania emocjonalnego, a nie racjonalnego, pracowników."

fragment artykułu "Strategie powstrzymujące ucieczkę talentów w organizacji", FT, sierpień 2002, Jonas Ridderstrale (FT Summer School 2002)