| KKZM |
| KONTEKST SYTUACYJNY |
|
Tworząc ustalony cel i strategiczne rozwiązania, które określają o istnieniu i działaniu organizacji
|
|
| Rozwiązania i usługi, jakich dostarczamy: |
 | Planowanie i wdrażanie procesów strategicznych |
| Wspomaganie zmian organizacyjnych zarówno jako krok w "ewolucyjnym" rozwoju organizacji, jak też jako element nagłej zmiany |
| Ocena bieżącej sytuacji firmy |
| Tworzenie strategii działania: biznesowej i osobistej |
| Mentoring - praca z członkami najwyższej kadry kierowniczej lub dyrektorami generalnymi |
| Tworzenie strategii dla nowych przedsięwzięć biznesowych |
| Oceny organizacyjne |
|
|
| KULTURA |
|
Kreowanie przyjaznego i wspierającego środowiska kulturowego
|
|
| Rozwiązania i usługi, jakie świadczymy: |
| Ocena czynników decydujących o poziomie motywacji w firmie |
| Rozwój i przekształcanie organizacyjnych wartości i zachowań |
| Zaangażowanie ludzi w wypełnienie misji organizacji zgodnie z kierunkiem długofalowej strategii |
| Zmiany kultury organizacyjnej |
|
|
| ZDOLNOŚCI |
|
Rozwijanie przez organizację zdolności swoich pracowników i jak najbardziej pełne wykorzystanie ich potencjał, w celu usprawnienia działania organizacji
|
|
| Rozwiązania i usługi, jakie świadczymy: |
| Ocena |
| Audyt menedżerski |
| Ocena zdolności menedżerskich |
| Ocena potrzeb rozwoju |
| Ośrodki zintegrowanej oceny (umiejętności oraz potencjału rozwojowego) |
| Profile kompetencji |
| Profile osobowościowe |
| Rozwój |
| Rozwój i ocena zdolności przywódczych |
| Wdrażanie systemów coaching'u wewnętrznego |
| Dostarczanie rozwiązań rozwoju poprzez uczenie się |
| Coaching (praca z osobistym trenerem) |
| Poprawa jakości i skuteczności pracy zespołowej |
| Szkolenie umiejętności |
|
|
| MOŻLIWOŚCI |
|
Tworzenie systemów i procesów wykorzystania zdolności organizacji dla osiągania celów i poprawy swoich wyników
|
|
| Rozwiązania i usługi, jakich dostarczamy: |
| Poprawa procesów obsługi i wsparcia klienta |
| Badanie zadowolenia klientów |
| Rozwój i wdrażanie procesów obsługi klienta |
|
| Usprawnienie komunikacji wewnętrznej |
|
| Systemy zarządzania wynikami |
| System wynagrodzeń |
| Wynagrodzenie kadry zarządzającej |
| Wdrażanie programu emisji akcji w organizacji |
|
| Projektowanie struktur organizacyjnych |
| Definicje ról i kompetencji |
| Tworzenie planów sukcesji |
| Planowanie zatrudnienia |
|
| Ocena i rozwój rozwiązań z zakresu zarządzania ludźmi w organizacji |
| Ocena skuteczności i rozwój funkcji zarządzania personelem |
| Zewnętrzna (na zlecenie) obsługa funkcji zarządzania personelem |
|
|
góra